有的CRA被兩三個site搞的焦頭爛額，有的CRA卻能游刃有余的完成十余家site的工作，這其中有項目階段入組數等客觀因素的影響，但更重要的是工作效率的差距，下面就簡單分享一些時間管理方面的技巧。

cra如何做好時間管理？

1.制定計劃

羅列出代辦工作，并根據緊急性和重要程度等因素進行簡單排序，其中重要工作要在郵箱或日歷中設置提醒。

2.預估風險

預估每項工作進行過程中可能遇到的問題，并針對性的采取預防措施。

如果經評估，某些工作無法按時完成，一定要提前與領導溝通，申請協助或調整計劃。

3.拒絕拖延

盡量不要把工作拖到最后一刻再去做，因為我們的工作中“處處是驚喜”。另外很多工作在第一時間去完成效率也會更高，比如監查后第二天撰寫報告一定比過幾天記憶模糊后再寫要快很多。

4.建立模板

模板可以是一個文件，也可以是一套流程。很多重復性的工作，可以通過模板的使用大大提高工作效率。通常公司或項目上會制定一部分模板供大家使用，我們要做的是對這些模板進行優化和主動去建立其他模板。

5.注重整理

無論是辦公桌上的物品，還是電腦中的文件，都需要我們花時間去整理，從而減少我們找東西所浪費的時間。

6.保持專注

工作一件一件的去完成有助于提高工作效率。郵件和信息定時查看回復，而不是收一條看一條回一條; 做好onsite計劃，到中心監查時盡量不要處理應該在辦公室做的工作。

7.避免返工

所有的工作都要爭取一次完成，最多不能超過兩次。比如協議審核，多修改一輪可能就意味著這家中心整體進度延后半個月甚至更多。

8.適當放松

無論是學生時代的上下課制度，還是很多時間管理專家推薦的番茄工作法，核心原理都是通過勞逸結合的方法提升工作時間的注意力，發現工作效率下降時站起來走一走，既有助于提升效率，還能預防頸椎病。

9.少管閑事

工作最忙的臨研人不是CRA，也不是CRC，而是CRB。

細心的同學可能發現了，這9條技巧中，超過半數都是在要求大家做加法，通過投入一小部分時間來節省更多的時間。切記，欲速往往不達。
　　作者：暉暉會煎茶