臨床試驗中的單盲、雙盲、三盲、破盲是什么意思?
盲法試驗常用的有兩種:單盲(single blinding)和雙盲(double blinding),更嚴格的對照試驗要用到三盲(triple blinding),在對照藥物和試驗藥物劑型或外觀不同時,還要用到雙盲雙模擬技
來源:醫療器械注冊代辦 發布日期:2023-10-10 閱讀量:次
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導讀:為提高試驗用藥品的管理水平,應用7S管理模式規范本院中心藥房試驗用藥品的管理。區域劃分明確,分驗收區、保存區和退回區,保存區分常溫區、陰涼區和冷藏區。設置專業藥品管理員,實行專項專冊專人管理試驗用藥品,試驗用藥品統一接收,嚴格區分機構、專業存放試驗用藥品。嚴格落實日常維護和定期保養工作。加強藥品管理員培訓,增強GCP意識,提高藥品管理能力。購置自動化溫度、濕度監控設備,實現全天候溫度、濕度監控。縮減管理環節,降低管理成本。7S管理模式的應用使本院中心藥房分區更趨合理,人員設置與職責分工更明確,試驗用藥品的管理更科學、規范。
試驗用藥品是指用于臨床試驗中的試驗藥物、對照藥品或安慰劑[1]。試驗用藥品作為整個臨床試驗的核心環節,其管理規范與否,對受試者的安全性及試驗結果的可靠性起至關重要的作用。本文從本院中心藥房試驗用藥品管理體系著手,探討如何將7S管理與中心藥房試驗用藥品管理結合,并提出具體實施方法。
7S管理是一種起源于日本的企業現場管理方法,在整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke)5S管理的基礎上,結合現代企業管理的需求加上安全(safety)和節約(save),推出7S管理的理念,因其古羅馬發音均以“S”開頭,簡稱為7S管理[2]。
整理(1S):區分必要和非必要,將非必要的清除掉,把“空間” 騰出來活用。
整頓(2S):要用的東西依規定定位、定量擺放整齊,明確標示,不用浪費時間找東西。
清掃(3S):清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生,保持工作場所干凈明亮。
清潔(4S):將整理、整頓、清掃工作制度化、規范化,通過制度化來維持成果。
素養(5S):工作人員依制度和標準做事,養成工作認真的習慣,全面提升工作人員的職業素養。
安全(6S):管理上建立健全安全管理制度,配置適當的工作人員進行監督,及時消除不合安全規定的因素。
節約(7S):對時間和現場的空間、資源等合理利用,減少人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,養成節約習慣。
7S管理推行整理、整頓、清掃來強化管理,制訂相應的制度和標準來規范工作習慣,進一步提高人員素養,最終達到提高管理水平的目的[3]。7S管理是一套目的明確、簡單高效、易于理解的管理體系,對提高試驗用藥品的管理水平具有重要作用。
2020版《藥物臨床試驗質量管理規范》第四章第二十一條&第五章第四十五條明確提出:研究者和臨床試驗機構對申辦者提供的試驗用藥品有管理責任;研究者和臨床試驗機構應當指派有資格的藥師或者其他人員管理試驗用藥品;保存試驗用藥品的運輸、接收、分發、回收和銷毀記錄;申辦者負責向研究者和臨床試驗機構提供試驗用藥品等[1]。
機構成立初期,因中心藥房人員不足、設備簡單、空間有限等因素,致使本機構試驗用藥品管理存在以下幾點問題:
(1)未明確劃分驗收區、保存區與退回區,且未將保存區細分;
(2)無專項、專冊、專人管理試驗用藥品資料;
(3)未嚴格區分機構、專業存放試驗用藥品;
(4)未嚴格落實藥房日常維護、保養工作;
(5)無全天候、自動化溫濕度監控設備;
(6)未嚴格落實專業管理流程等。
整理之前,中心藥房未明確劃分區域,藥物接收、保存、回收均在中心藥房完成。整理之后,在不違反藥品存儲的基本原則前提下,根據中心藥房的實際面積與結構,將中心藥房明確劃分為驗收區、保存區和退回區[4,5]。保存區根據保存要求劃分為常溫區、陰涼區和冷藏區。據此,中心藥房分區更明確,功能定位清晰。
臨床試驗用藥品的規范管理與正確使用是臨床試驗質量保證的關鍵環節之一,也是藥物臨床試驗質量管理規范(GCP)核心內容。機構設置專職藥品管理員,確保試驗藥品管理到位、使用正確[6]。在項目啟動前,機構專職藥品管理員和項目藥品管理員必須接受申辦方的試驗用藥品專項培訓,所有項目的試驗用藥品及相關物品均由機構專職藥品管理員負責統一接收、驗收、管理或轉交,建立項目專用文件夾,完善出入庫總臺帳。機構藥品管理員負責機構試驗用藥品管理相關的培訓,并不斷完善與機構相適應的《藥物臨床試驗用藥品管理制度》和《藥物臨床試驗機構藥品管理員職責》。
機構根據項目試驗用藥品的實際使用要求,如時效性要求高的危急重疾病試驗用、高頻率試驗用、連續長時間住院注射試驗用和其他特殊要求試驗用等,機構與主要研究者(PI)在項目接洽初期就共同商定,設置項目藥品管理員及具體人員[6],以利于專業科室充分準備試驗用藥品的保存空間,避免空間不足;讓藥品管理員有更充足的時間了解項目試驗用藥品的管理特點,接受試驗用藥品管理培訓,增強GCP意識,提高藥品管理能力。
項目試驗用藥品在機構中心藥房統一接收管理,按照存放要求分區存儲。依項目先后順序整理擺放,在試驗用藥品存儲位置外張貼標示藥物名稱、有限期、保存條件等內容的便簽紙。試驗用藥品的統一保存,具有不可替代的優勢,但是這種管理方式并不能滿足所有試驗項目。試驗用藥品在科室保存期間,機構藥品管理員定期去科室對其保存情況進行檢查,對科室藥品管理員進行培訓,保證試驗用藥品在科室保存的安全性[7]。
在項目運行全過程中,藥品管理員按照項目設置專用文件夾保存試驗用藥品相關的運輸記錄單,溫度記錄單,試驗用藥品交接清單,藥物庫存、發放、回收、返回表等文件,直至項目結束,整理歸檔時一起合并項目資料進行歸檔。
中心藥房定期進行地面清掃,對藥柜、冰箱、陰涼柜進行擦拭,試驗用藥品外包裝保持干凈。清除工作場所內的臟污,防止污染的發生,保持工作場所干凈明亮。
根據整理、整頓、清掃工作內容,機構辦公室制訂試驗用藥品管理相關制度及標準操作規程(SOP),制訂具體詳細的可操作性工作流程。將整理、整頓、清掃工作制度化、規范化,通過制度化來維持成果。
以上四點構成了藥品管理員的外在素養,內在素養的培養則有賴于行為規范和規章制度的落實。藥品管理員嚴格按照藥物管理相關法律法規、機構制度及SOP行事。機構藥品管理員上崗前須取得藥師資格,獲得GCP資格證書,經項目PI授權才能上崗管理試驗用藥品。藥品管理員不定期參加藥物臨床試驗有關培訓,提高專業素養[8]。項目啟動之前,藥品管理員必須進行項目藥物管理培訓[9]。工作人員依制度和標準做事,養成工作認真嚴謹的習慣,提升職業素養。
機構藥品管理員核對試驗用藥品運送過程的溫度記錄、質量報告單、外包裝、藥物批號、名稱、規格、劑型、有效期、廠家及數量等信息,確保中心藥房入庫試驗用藥品的合格。
整理之前,中心藥房無專職藥品管理員,試驗用藥品養護不定期進行。整理之后,藥品管理員每月對試驗用藥品進行一次養護,內容包括:藥物數量清點、藥物總臺賬核對、近效期藥品登記。藥物數量不充足的情況下提前一個月告知申辦方郵寄藥物,保證試驗用藥品數量充足;臨近3個月過期藥物,
通知申辦方及時運輸新藥物替換過期藥物,確保受試者試驗用藥品在有效期內使用。
科室剩余藥物及機構剩余藥物統一由機構藥品管理員按照SOP退還給申辦方,保存退回明細清單,確保試驗用藥品完整退回。
在醫院的大力支持下,中心藥房配置溫控系統,藥品管理員使用手機App即可實現試驗用藥品的動態監控,使本院臨床試驗用藥品溫度管理實現了信息化、自動化、全天候的管理模式,降低了人為管理誤差,提升了管理質量,推動了臨床試驗用藥品管理規范高效運行。
藥品管理員接到或發現試驗用藥品超溫信息時,第一時間郵件通知申辦方,微信或電話通知研究者暫停領取超溫保存的試驗用藥品。依據相關制度及SOP,協助申辦方向機構倫理委員會報告保存超溫的具體情況。再根據其意見,協助申辦方規范處理保存超溫所涉及的藥品。
機構設專職藥品管理員1名,兼職藥品管理員1名,減少科室藥品管理人員數量。受試者為門診患者時,受試者憑處方到中心藥房領取試驗用藥物。受試者為住院患者或需節假日用藥時,由項目藥品管理員憑處方或藥物領取單提前到中心藥房依據項目藥品發放要求領取試驗用藥品至專業科室保存,減少藥房的人力,節省管理成本[5]。
試驗用藥品的管理是藥物臨床試驗中尤為重要的環節之一,隨著越來越多的臨床研究項目在本院的開展,我們需要不斷提高試驗用藥品管理能力與管理水平。將7S管理應用于本院藥物臨床試驗機構中心藥房,使試驗用藥品管理中存在的不合理、不規范等問題得到了解決。本院中心藥房分區更趨合理,人員設置與職責分工更加清晰明確,管理人員GCP意識得到明顯提升,基本完善了本院中心藥房試驗用藥品的管理體系,提高了本院臨床試驗機構中心藥房試驗用藥品管理水平。
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作者:趙想玲,夏勇,閔捷,汪亦奇,李剛,郭飄飄(南昌市第三醫院)
選自:中國新藥與臨床雜志 2019年3月 第38卷 第3期 144-147
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